山姆上新好丽友引众怒,会员制超市信任危机何解?

发布于:2025-07-17 阅读:3
近期,山姆会员商店因选品调整引发众怒,下架特色商品,引入好丽友等大众品牌,让会员觉得与普通超市无异。会员质疑山姆选品质量下滑,信任危机袭来。山姆需重新平衡品牌承诺与用户预期,在扩张与品质间找节奏。

最近,零售市场上山姆会员店成了焦点,不过这次不是因爆品出圈,而是上新以好丽友为代表的新品后,引发会员强烈不满。

山姆会员店

据南方网等媒体报道,山姆会员商店因选品策略调整陷入舆论热议。它下架高回购率、高性价比商品,引入大众品牌商品,引发会员广泛不满,相关话题登上热搜榜首。一位山姆会员称,每年付260元会员费,若买到家门口超市能买的商品,会员费价值何在?像杨枝甘露、焦糖饼干千层等特色商品已下架,此前有争议的好丽友派、卫龙魔芋爽等也被下架。

山姆的会员制模式本让消费者对其品质有默认背书。它自成立就以高端形象和优质服务吸引消费者,较高会员门槛奠定高端品牌定位。会员制要求消费者付年费换高质量商品和服务,山姆需持续提供高质价比商品,维护高端形象。然而此次选品调整,打击了消费者信任。

好丽友

一方面,引入大众品牌稀释了品牌价值。好丽友等品牌虽有助于扩大客群,但长期看会削弱山姆高端属性。消费者质疑山姆核心竞争力,觉得它与普通超市同质化。另一方面,下架特色产品动摇了会员信任。太阳饼等特色商品复购率高,承载消费者情感认同,如今被普通休闲零食替代,让消费者觉得山姆“去个性化”。

山姆最核心的护城河是选品能力,通过专业采购团队、供应链能力和数据分析筛选商品,形成差异化竞争优势。但现在大众品牌增多,“严选”标签模糊,消费者怀疑山姆降低选品标准,信任危机蔓延。会员制本质是“预付费+承诺式服务”,信心崩塌会导致会员续费率下降,商业模式受挑战。

选品争议

会员制零售核心是“卖信任”,付费会员买的是对品牌的笃定。山姆一边用“全球严选”吸引会员,一边让争议品牌上架,言行不一后果严重,会让会员重新考量付费是否值得。山姆当务之急是重新锚定品牌承诺与用户预期的平衡点,在规模扩张与品质坚守间找到节奏,在全球化与本土化间守住底线。

总之,山姆此次选品风波给所有会员制商超敲响警钟,如何选品、平衡各方面关系,是会员制商超需思考的重要问题。

二维码

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标签: 山姆会员店 好丽友 选品争议 会员制超市

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